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Intelligence collective: une expérience sur le terrain

atelier, dirigeants, Ressource / 15.03.20160 comments

bonheurautravail_videoAvez-vous vu le « Bonheur au travail » un documentaire diffusé fin 2014 sur Arte ? Loin des discours et des constats moroses du moment, ce film a été une véritable bouffée d’air frais et d’optimisme.

Si vous l’avez-vu, vous vous êtes peut-être mis à rêver en découvrant que ces entreprises innovantes se sont autorisées à lancer la chasse au trop de bureaucratie, à redonner du pouvoir aux salariés, à supprimer les contrôles castrateurs ou encore à accorder davantage de liberté d’action pour, en finalité, générer plus de plaisir au travail.

Est-ce donc un effet de mode? Des rêveries utopistes? Une inconscience
 programmée? Ou réellement un nouveau modèle émergeant?

Autant de questionnements qui ne peuvent laisser indifférent tout dirigeant. Cette spirale infernale des systèmes normatifs toujours plus pointus est en passe de pervertir nos organisations avec des effets qui annihilent progressivement la liberté de penser des collaborateurs ainsi que leur volonté à s’engager pleinement dans leur activité.

Ce constat ne nous a pas laissés indifférents. Nous avons eu envie de rêver à notre tour et surtout de croire qu’il est possible d’imaginer un nouveau modèle de management qui allie audace avec confiance, performance avec bien-être, réussite avec intelligence collective. Une sorte de gestion des paradoxes moderne et quelque peu provocatrice.

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Une expérience hors du cadre

Novembre 2015, l’équipe de la Maison des Equilibres, en partenariat avec le professeur Jean-Yves Mercier, responsable du programme MBA à l’Université de Genève propose à une dizaine de cadres dirigeants de prendre de la hauteur pour réfléchir à la question suivante : 

« Pouvons-nous réellement libérer les entreprises du joug de la bureaucratie gallopante et stimuler autrement les collaborateurs pour créer plus de valeur? »

Bien que le sujet soit d’actualité, nous ne pensons pas, à ce moment-là, générer autant d’enthousiasme autour de cette thématique. Or dix dirigeants nous rejoignent à la montagne, pour deux journées de réflexion au sein d’un cadre propice à la prise de recul.

Les débats deviennent rapidement passionnants. Les échanges ont la saveur de la diversité des identités des personnes réunies. Le groupe est hétérogène : des jeunes de 25 ans avec des quinquas expérimentés. Des hommes et des femmes de métiers aussi divers que variés (start-up, institutionnel, banque, IT, fiduciaire, etc.) des histoires de vie et des expériences tout aussi éclectiques. Bref, un magnifique cocktail, tonique à souhait, aux ingrédients exotiques pour expérimenter un processus d’intelligence collective original.

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Tel est le décor…

Depuis deux ans à la tête d’une importante fondation vaudoise, Martine* (*prénom d’emprunt) se sent démunie et découragée de ne pas voir de progrès dans son projet d’emmener l’institution qu’elle dirige vers une entreprise apprenante. Prisonnière avec ses cadres des normes, règlements, et autres contraintes de gestion, elle n’arrive pas à trouver le temps et le recul pour initier une évolution de ce genre.

Vision et frustrations partagées par Cédric*, directeur d’une succursale bancaire à Genève. « Je suis constamment absorbé par un quotidien fait de bureaucratie et de protocoles à satisfaire, dès lors la prise de recul nécessaire à amener certains changements est rarement possible. Nous évoluons souvent de manière réactive.»

Intelligence collective, self-leadership, entreprise libérée, méthodologies agiles, nouvelle gouvernance sont les termes sur les lèvres de dirigeants qui pensent à l’avenir.

« Il y a un mouvement pour plus de responsabilité des collaborateurs, moins de contraintes dans les structures et un leadership partagé, » explique Jean-Yves Mercier qui a conçu et développé le programme Self-leadership dans le cursus MBA de l’Université de Genève.

Tout le monde s’accorde sur le fait que le monde change très vite et devient de plus en plus complexe et imprévisible. Cette nouvelle réalité ne permet plus au cadre dirigeant de tout maîtriser et donc d’avoir une appréhension optimale des risques. Il doit, par la force des choses, s’ouvrir, partager et associer davantage les membres de son équipe pour trouver des solutions nouvelles et adaptées.

C’est ce qu’on appelle : savoir créer un champ de confiance, génératif de créativité par la mobilisation de l’intelligence collective.

Comme le souligne, Pierre-André*, CEO d’une PME romande leader dans le domaine des technologies de l’information, en faisant référence aux récentes études de la Gallup Organization, «aujourd’hui seuls 20% des employés d’une entreprise sont totalement impliqués et mobilisés. C’est un réel problème quand on sait que, pour résoudre des situations à enjeux systémiques, il faut pouvoir mobiliser toutes les ressources. Alors, comment libérer l’énergie de ces 80% partiellement impliqués?»

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Les différents ateliers qui ont animé ce 1er séminaire dédié aux nouvelles formes d’organisation ont permis de dégager des pistes très intéressantes et prometteuses. Nous vous en proposons ci-après, quelques extraits sous la forme d’une esquisse du portrait de ce que pourrait être le cadre dirigeant – nouvelle génération – version 3.0 :

  • Il a abandonné ses plans d’architecte et sa casquette de pilote pour devenir un fertiliseur de terreaux dans lesquels il développe et prend soin de valeurs rassembleuses et partagées
  • Il sait esquisser et faire germer une vision attractive, ambitieuse et stimulante des buts à atteindre pour inviter son équipe à l’affiner afin qu’elle en devienne co-responsable
  • Avec discipline et détermination, il s’attache à simplifier le système en le libérant au maximum des barrières et des contraintes pour laisser couler les flux et les synergies
  • Il crée des espaces de concertation, de régulation, de partage qui favorisent l’éclosion d’interactions collaboratives
  • Il sait que la performance vient des collaborateurs et qu’elle s’obtient plus facilement s’ils ont du plaisir dans ce qu’ils entreprennent. Pour stimuler ce plaisir, il les rend responsables et leur permet d’agir en autonomie dans le cadre des buts et de la vision fixés
  • Il accepte de lâcher son égo pour soutenir et encourager chaque collaborateur dans ce qu’il entreprend et le rendre pleinement acteur.

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Cette retraite à la montagne a été une immense bouffée d’oxygène.

Un espoir bien plus réel qu’on ne l’imagine. Une réalité nouvelle, encore diffuse et présente à la foi. Certes, elle est un peu voilée par des brouillards qu’il suffit de dissiper en redonnant la place à des pratiques simples, faites de bon sens pour que la vie en entreprise redevienne tout simplement vivante.

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En définitive, toute organisation est un système vivant, n’est-ce pas?

Alors faisons ce qu’il faut pour en prendre soin tel un jardinier attentionné, patient et confiant dans ce que la nature va lui offrir.

 

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Think Tank Self-Gouvernance

dirigeants, Ressource / 15.03.20160 comments

En Novembre 2015, nous avons réuni une dizaine de dirigeants pour former un Think Tank autour du thème suivant:

« Pouvons-nous réellement libérer les entreprises du joug de la bureaucratie gallopante et stimuler autrement les collaborateurs pour créer plus de valeur? »

En voici un résumé sous forme d’interviews vidéo:

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Vous voulez en savoir plus? Lisez notre article!

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Atelier pour dirigeants

dirigeants, formation, Ressource / 23.09.20150 comments

« Libérez les énergies, toutes les énergies! »

atelier pour dirigeants

5-7 novembre 2015

Proposé par Yvan Constantin et François Barras

 

Une rencontre entre dirigeants et pour des dirigeants initiant d’autres sources de performance et de croissance!

 

tree types of employees

Source: Gallup 2008

Une récente enquête réalisée par le très réputé organisme Gallup sur un échantillon de 10 millions de salariés dans les pays industrialisés fait ressortir un constat pour le moins interpellant voire alarmant:

  27 % seulement des salariés sont complètement engagés dans leur travail

  59 % des salariés ne le sont pas et viennent dans l’entreprise pour passer le temps

  14 % sont activement désengagés. Ce sont des salariés malheureux au travail et qui déploient une énergie réelle à montrer qu’ils le sont et à saboter l’action des salariés engagés

Pourquoi ?

Le fonctionnement classique de nos organisations freine les communautés de pratique, l’innovation et la responsabilisation en réseau.

Aujourd’hui, les besoins des entreprises et des collaborateurs ont fortement changé. Le modèle de fonctionnement pyramidal et hiérarchique a certainement atteint ses limites: il va falloir réinventer l’organisation pour remobiliser les ressources et les talents.

Faire de ses collaborateurs une source de progrès et de performance est certainement le nouveau challenge. Pour cela, créons les conditions et les d’émergence de la dynamique collective.

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Bien plus qu’un séminaire…

Dans un lieu idéal pour libérer vos énergies, ce séminaire participatif et « think tank » prévoit des moments d’échanges, de partage, ponctués de réflexions et d’analyses en lien avec vos enjeux.

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Buts:

Nous voulons aider les dirigeants et leurs équipes à mettre en place les dispositifs managériaux qui vont libérer les ressources dans un but de création de valeur par:

  • La découverte et le partage autour des nouvelles générations de modèles organisationnels
  • La stimulation des collaborations génératives et de l’intelligence collective
  • L’analyse des champs de ressources à disposition

 

Voici les résultats auxquels vous pouvez vous attendre:

  • Prise de recul « hors du temps » pour renforcer votre leadership
  • Analyse stratégique de votre système de gouvernance
  • Confrontation des expériences entre dirigeants et enrichissement mutuel
  • Elaboration de scénarios d’évolution et de plans d’actions
  • Vision du futur avec plus d’ouverture
  • Boost d’énergie

 

Programme:

Jeudi 5 novembre dès 18h00 « S’IMPLIQUER »

  • Découverte des participants au travers de leurs contextes et de leurs enjeux
  • Echange et partage autour des nouveaux modèles managériaux
  • Confrontations constructives

Vendredi 6 novembre « CHEMINER »

  • Etre un leader et un générateur de l’intelligence collective
  • Ambitions et intentions: le pouvoir d’une vision systémique et émotionnelle
  • Les conditions de développement d’un terrain fertile : quel ADN ?
  • Les ressorts concrets de l’intelligence collective

Samedi 7 novembre « FAIRE EMERGER »

  • Liberté et responsabilités: les paradoxes d’une culture mobilisatrice
  • Espace temps: nouvelles tendances organisationnelles
  • Gouvernance nouvelle génération, organisation neuronale
  • Scénarios d’évolution

Travaux de suivi « VALORISER »

  • Participation au Think Tank de développement et de valorisation des savoirs
  • Utilisation libre des résultats et ressources (open source et wiki à disposition)
  • Suivi des actions personnelles, valorisation et publication des résultats collectifs

 

Les intervenants

YvanConstantin_portraitYvan Constantin, conseilleur et développement humain et organisationnel, certifié en intelligence collective, en RH et EFQM, co-fondateur de la Maison des équilibres

 

FrancoisBarras_portrait_260François Barras, Master Coach, certifié en intelligence collective et en PNL, co-fondateur de la Maison des équilibres

 

jean-yves mercierJean-Yves Mercier, professeur au MBA-Université de Genève, membre de l’équipe de direction du MBA, président de Self Leadership Foundation, créateur du programme « Self Leadership »

 

JEAN-BAPTISTE GUILLET P.27Jean-Baptiste Guillet, journaliste professionnel, fondateur et président de l’Open Business Foundation. Jean-Baptiste capturera cette expérience et récoltera des témoignages qui seront restitués sous forme de vidéo.

 

Infos pratiques

Lieu: Alpes et caetera à Vercorin, Valais

Prix: Frais de logistiques hôteliers à la charge des participants et contribution à bien plaire à l’association de la Maison des Equilibres et à la Self Leadership Foundation pour l’animation du séminaire et la conduite du Think Tank

Infos: Téléchargez la plaquette ou contactez Yvan Constantin au +41 79 609 33 89

 

Inscriptions

Par e-mail à Yvan Constantin

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  • Conférence REZONANCE sur le Self Leadership

    Bonjour à toutes et à tous! Avant toute chose, nous tenons à vous envoyer nos meilleurs vœux pour cette nouvelle année qui débute. Qu’elle soit une opportunité de révéler encore plus le meilleur de vous-même ! Depuis quelques années, nous proposons en entreprise, mais aussi à des cadres et managers en transition de carrière, un programme […]

  • Intelligence collective: une expérience sur le terrain

    Avez-vous vu le « Bonheur au travail » un documentaire diffusé fin 2014 sur Arte ? Loin des discours et des constats moroses du moment, ce film a été une véritable bouffée d’air frais et d’optimisme. Si vous l’avez-vu, vous vous êtes peut-être mis à rêver en découvrant que ces entreprises innovantes se sont autorisées à […]